你有没有想过这个问题?同品牌同系列同口味，里面面饼、配料包几乎也一模一样，桶装的只是多了一个小勺子，为什么一袋方便面2.5元，一桶方便面就要卖4元? 有些人认为不就是成本问题嘛!NO!NO!这可不是一句成本差异就能解释清楚的。 同品牌同系列同口味的袋装方便面和桶装方便面，存在价格差异主要是以下几个原因造成的： 1成本 成本当然是其中一个重要原因。桶装方便面(以下简称“桶面”)并不止是比袋装方便面(...
导读：俗话说知己知彼，百战不殆。今天掌合君为大家分析一下目前中小超市的现状问题及优势，作为超市老板的您，只要把握好自身的优、劣势，做出正确调整，定能赚得更多的利益!发展现状 便利店业态最初于1990年代引入国内市场。尽管起步较晚，但是伴随着经济的持续增长，便利店业态在我国取得了较快发展。据国家统计局统计，截至2011年我国共有13000余家便利店，年商品销售额达到226亿元，从业人员超过100万。...
2003年，全家首次进入大陆市场，在上海开出第一家实验店。 “依照国际经验，当人均 GDP 达到6000美元的城市，即是便利店行业可以进入的时期。到1万美元时，可快速发展。”王意文说，2002年上海人均GDP已接近6000水准，因此看好上海发展及消费潜力。 截至2015年10月，全家在中国内地开设近1500家门店。目前各城市店数分布为：上海近千家、苏州近120家、杭州70家、无锡39家、广...
从大局来看，国内电商当下仍是B2C的天下，江湖传言，有可能颠覆B2C的只有O2O，更有甚者，直接断言O2O比B2C更有未来。在传统行业互联网转型的大背景下，各行各业都在寻觅适合自己的转型方式，对绝大多数拥有下线资源的传统企业来说，借O2O模式进行转型是顺理成章的选择。 整合便利店，推进零售业转型O2O 零售是最常见的传统业态，超市、便利店是传统零售业的载体，某种意义上来说，零售业的转型即商超的O2...
罗森便利店于1975年4月在日本成立，是日本第二大连锁便利店集团，分店遍布日本全国且现已进军中国市场，发展迅速!今天掌合君就来为各位超市老板分析一下罗森便利店是如何做到的。 罗森(LAWSON)便利店于1975年4月在日本成立，是日本第二大连锁便利店集团，目前全球罗森便利店超过11000多家。1996年罗森进入中国，至今在中国的门店已经超过300家。 随着中国便利店市场进入了一个高速发展期...
导读：当前，中国的零售市场竞争激烈，在这种情况下中小超市、便利店应该怎样发展呢?今天掌合君为大家分享几点攻略，相信各位老板如果能根据自身超市特点稍加结合运营一定会有所收益的。 当前，中国的零售市场呈现激烈竞争的态势： 第一、市场短期内趋于饱和，长期内主要依靠农村城镇化形成的市场进行发展; 第二、零售企业之间的兼并成为主流，激烈竞争导致兼并不可避免; 第三、国内企业资金、人才聚集，管理、物流、服务升...
你家的小超市是如何盘点的?盘点工作是白天进行还是半夜进行?为何外资便利店喜欢在白天盘点而内资企业一般在半夜?什么时间最佳盘点时间呢?今天掌合君来告诉您如何做好科学盘点! 盘点的目的是为了更好的做好商品管理，掌握商品的订货、销售、废弃及偷盗的情况，及时了解商品库存，降低经营成本、提高店铺利润。一般本土便利店会选择自己盘点、而外资便利店更多的是选择委托第三方盘点公司盘点，这样能保证盘点的准确性与公...
v我在深圳经营过一家生鲜便利店。 1000户左右的小区，附近有一个菜市场，我的店在小区内，店外也有一家，纯生鲜的，比我早开业3年。 我的店100平米，主要经营蔬菜、水果、鲜肉、淡水鱼、日杂食品。 刚开始生意不好，一天2000多，压力很大。但是我坚信生意一定会好起来。刚开始的半年亏的厉害，大约亏了10万左右。外面那个店的老板路过我的店的时候，总是笑眯眯的，在我眼里像是一把把刀子。 我...
连锁便利店是当下零售业较为常见的业态之一，为零售产业链终端，以店小、快捷、灵活为主要特点。以居民区、写字楼、地铁站、车站等人口流量较大、较密集的地点为主要的门店点，主营快消品、日常百货，单个门店可以覆盖到附近社区、商圈半径。 在零售业态中，从便利店起家发展到上市公司成为零售业巨头的例子不胜枚举，常见的“7-11”、“唐久”、“Today”、“京客隆”等传统的连锁便利店，在经营基础上，开始转型...
不要以为实体经济随着移动互联网的进程逐渐消失了，那反而是一种落后的观点。从零食汽水，一日三餐，到日用品，越来越多的上班族与便利店产生了深厚的感情，甚至将其描述为“深夜里守候你的那束温暖的光”。 这些便利店最大的优势是出现在上班族的必经之路上，各大交通枢纽、商圈、街角都被占据。其中最让人熟悉的莫过于全家便利店，即便是在7-11和罗森的前后夹击下，全家仍凭借其独特的选址、贴心方便快捷的服务、完美的...
