接上篇 沃尔玛的物流配送体系的运作模式分为四个方面。 沃尔玛物流配送体系的运作： 1.注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系 在美国本土，沃尔玛做自己的物流和配送，拥有自己的卡车运输车队，使用自己的后勤和物流方面的团队。但是在国际上的其他地方沃尔玛就只能求助于专门的物流服务提供商了，飞驰公司就是其中之一。飞驰公司是一家专门提供物流服务的公司，它在世界上的其他地方为沃尔玛提供物流方面的支持。飞驰成为了...
理货不但是经营便利店的基础，还是便利店经营的一个重要技巧。如果能把理货这一项工作做好，也会给便利店的经营带来许多方便，甚至还会提升销售业绩。 便利店理货的内容基本上是对便利店新货上架前的检查，上架商品后的定期整理等，做好了理货这项工作，能帮助便利店轻松经营。所以对于便利店经营，一定要知道一些理货技巧。 一、便利店的常规检查：接到便利店新货时，首先是要对商品进行记录，包括时间、货源、发票、负责人、运...
掌合天下超市订货网,超市订货,订货配货,网上订货平台,订货平台 沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都位于一楼。配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。采用传送带，运用...
超市的商品管理是超市经营中的非常重要的一个环节，也越来越引起超市相关从业者的重视，今天小编就和大家分享一下关于超市商品管理的注意事项有哪些? 1、超市人员的选择和管理很重要。负责商品管理的人员选择的基本条件：责任心强、态度认真、吃苦、裙带关系少、学历要求不必太高。尤其要有原则性。这些员工不应该与商场内部其他员工有过于亲密的关系，尤其和销售部门。如果发现，就要调整其岗位，不能从商场销售部门调员工进收...
接上篇《【物流配送】超市物流现状(上)》 三、适合我国零售连锁超市的配送对策探讨 1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流为核心的零售连锁超市配送模式零售连锁超市在经营过程中，遇到的难题主要有四个。 第一，最为重视的是企业的核心竞争力。即采购什么样的商品，既能给超市带来利润，又能满足消费者需要。 第二，供应链上的采购管理。即向哪些供应商采购商品，更经济合适。 第三，供应链上的库存管理。做到消费者需...
超市的商品陈列是超市相关从业着一直关心的问题，相信也有许多朋友想要了解，今天小编就带大家一起了解一下超市商品陈磊的技巧有哪些?具体来说，在陈列商品时要注意以下几点： 一、商品易见易取。所谓易见，就是要方便顾客看到商品。小型超市的商品大都陈列在各层货架上。一般说来，以人的水平视线为基准，水平视线上方10度至下方20度的范围为容易看见的区域，商品最好摆放在这个范围内。 所谓易取，就是要使陈列的商品容易...
零售连锁超市物流配送现状及对策探讨 有着百年历史的连锁经营，是提高零售连锁企业经营能力的一种有效方法，也是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开，配送体系成为他们的竞争焦点。物流配送的好坏是零售连锁超市经营的重要保证，关系到企业能否获得规模效...
超市的经营是一门长久的学问，需要超市老板们多多学习，今天给老板们介绍的是有关于超市商品管理的部分知识，让您能够在管理中更加得心应手，达到更好的管理效果。那么，超市商品管理有哪些规范呢? 商品管理规范一、商品收货 1、点清商品数量规格是否与货单一致。 2、商品包装外观是否完整标签、日期、厂家、。 3、保质期限是否合符行业要求。 4、弄清供应商名称，门店内是否有该供应商以前的退货。 5、收货人签字并标...
第三方物流 第三方物流（Third- Party Logistics，简称3PL 或TPL）是指独立于买卖之外的专业化物流公司，长期以合同或契约的形式承接供应链上相邻组织委托的部分或全部物流功能，因地制宜地为特定企业提供个性化的全方位物流解决方案，实现特定企业的产品或劳务快捷地向市场移动，在信息共享的基础上，实现优势互补，从而降低物流成本，提高经济效益。它是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人...
现在是消费者主义与竞争导向的时代，能够影响价格变动的因素越来越多，但万变不离其宗，厂商总是要将价格定在成本最大的容许值范围内。那么，在这种情况下，超市的定价又该如何做呢? 首先、确认订价目标：企业经营的目的是为啦要赚取利益，故其价格订定一定牵涉到利益的回收，亦即应先找出利润目标，但要怎么样来找出这个目标呢?我们可从“损益平衡点”的观念来着手，其公式为： 损益平衡点=固定营业费用÷(1—变动成本÷销...
