策划超市活动有哪些步骤？

超市策划的活动在促进销售的同时，也对工作人员有着极其重要的要求，只有提前做好规划，按部就班，才能在真正的开始活动时井然有序，达到真正的促销的效果。今天小编就给大家准备了关于超市活动的步骤的相关问题，那么，策划超市活动有哪些步骤?

1、根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求。

促销方案的制订必须包含效果预估和费用预估两方面内容：

效果预估，根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响作出促销期间销量的预估;

费用预估，根据销量预估配备相应的物料，并根据所选超市的规模和促销期长短、预估销量，准备相应的促销人员预算。

2、规定业代回访频率，维护活动效果。

如果促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽、也很容易出问题的工作。有必要在促销方案中将产品的备货、陈列、广冒品布置落实到具体人身上，规定责任人保持对促销商场的高频回访率.完成接单、上货、陈列工作以保证促销效果。

3、各项人员、物料准备工作有完成排期表。

以上各项工作落实后，接下来就进入了实质性的准备工作，为避免某项工作出现疏漏而影响整体进程，需将准备工作细分责任，落实到人，规定完成时间。

4、每一个执行人都有明确的岗位职责、培训手册，有专项检核督办、奖罚规定。促销活动期越长，越容易在促销过程中出现某一环节的失控。

5、各岗位、各工作环节之间，建立必要的、简洁的管理表单。畅通检核、督办、复命渠道，增加预警危机处理功能。

参与促销的所有人员，每个人都应该拿到自己的岗位职责说明，对自己所扮演的角色、在活动期间的工作，做到细分到每天、每小时甚至每句话的培训，明白自己担负的具体责任、活动期内每天的细分工作流程以及要填报的信息表单、相应的奖罚方法，各司其职才能保证整个活动如期顺利展开。