超市活动需要注意的有哪些？

在生活中我们市场可以见到很多不同类型的超市促销活动，看似热闹的表面，其实有很多需要超市经营者们注意的地方，各种数据的统计是制定合理促销力度的重要依据，今天小编就和大家一起分享一下超市活动需要准备的注意的一些事项。

一、需要严格且井然有序的管理制度：

1、业务代表回访要来及工作日报表：

填表人：业务代表人员;

内容：回访时间，检查备货陈列情况记录，跟进工作记录，需支援问题;

汇报人：项目经理/销售经理。

2、促销员工作日报表：

填表人：促销员;

内容：各人当日赠品领用、消耗、退回情况，当天促销业绩，竞品流量反馈，其他异常信息;

汇报人：促销现场负责人(如促销主管)。

3、促销日报表：

填表人：促销现场负责人(如促销主管);

内容：当日整体促销业绩，促销人员考勤评分，赠品领用、消耗、退回数量，竞品信息反馈，其他异常信息;

汇报人：项目经理。

4、促销效果检核表：

填表人：指定促销检核人员(如项目经理、销售经理);

内容：促销现场布置，促销人员工作态度、技能，与店方合作状况等方面检核记录;

汇报人：项目经理/销售经理。

5、奖罚单：按岗位职责及奖罚制度，根据促销检核结果作出奖罚。

6、促销费用支出单：包括推头费、促销费、促销员工资单等。

二、一个周密的超市促销执行方案应包括如下内容：

1、为什么做促销，新品推广?节日促销?竞品攻势„„意在向上司说明促销活动的必要性。

2、选择什么样的促销思路?要达到什么样的目的?如对某品项在国庆期间进行买赠促销，提升消费者的认知度。

3、提前确定时间;地点;执行人;促销政策，如实赠欢级、时间或数量限制;广宣方式与陈列方式，如手绘POP数量及张贴位置、DM数量及发放时间和频率、堆头POP数量及陈列要求;促销活动各岗位职责说明，工作内容分解培训及奖罚制度;管理表单;效果预估;费用预估。